Habilidades aprendidas
1 - Ciclo do desempenho
2 - Quem pode gerir uma equipe
3 - Gestão de equipe x Liderança
4 - Recebendo um novo integrante
5 - Apresentando aos demais integrantes
6 - Dividindo papéis e responsabilidades
7 - Entendendo o contexto de negócio
8 - Desdobrando objetivos
9 - Definindo os objetivos da equipe
10 - Alinhando objetivos
11 - Esclarecendo processos e interfaces
12 - Comunicar papéis e responsabilidades
13 - Estabelecendo visão de longo prazo
14 - Desdobrando em etapas e prazos
15 - Dividindo o trabalho
16 - Esclarecendo funções e atividades
17 - Determinando entregas
18 - Estabelecendo prazos
19 - A experiência do colaborador
20 - Comunicando como fazer o trabalho
21 - Estabelecendo padrão de qualidade
22 - Combinando forma de acompanhamento
23 - Realizando revisões intermediárias
24 - Como fazer a validação final
25 - Como sugerir alterações
26 - Como corrigir presencialmente
27 - Como corrigir à distância
28 - Formas de avaliação de desempenho
29 - Como avaliar a entrega
30 - Como avaliar as competências
31 - Como preparar o feedback
32 - Como dar feedback imediato
33 - Como dar feedback de desempenho
34 - Critérios para reconhecimento
35 - Como reconhecer trabalhos e entregas
36 - Como reconhecer comportamentos
37 - Conhecendo formas de motivar
38 - Utilizando desempenho para engajar
39 - Engajamento contínuo da equipe
THAIS CUNHA OLIVEIRA E SILVA
Profissional com mais de 15 anos de experiência em Liderança, RH Estratégico, Gestão de pessoas e de Mudança. Atua como Assessment, Coaching, Treinamentos e Palestras. Formada em Psicologia pela PUC, realizou o MBA em Gestão Executiva de Negócios pela IBMEC-RJ/ INSPER-SP, fez MBA Corporativo na TOTVS S.A., possui formação de Master Coach pela SLAC- Sociedade Latino Americana de Coaching e possui formação de desenvolvimento humano.
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